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?高效珍珠棉立切機(jī)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵是執(zhí)行到位，這要求珍珠棉立切機(jī)企業(yè)各個(gè)體系和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。
我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的珍珠棉立切機(jī)企業(yè)也要通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預(yù)警和量化的作用，而且提醒珍珠棉立切機(jī)企業(yè)不要光看結(jié)果去辦事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)我放在了第二點(diǎn)。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大企業(yè)待過，有錢卻不清楚怎么招高管。卓越的棟梁永遠(yuǎn)只會(huì)被更卓越的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升自己，才可以吸引到更多卓越的棟梁。

第三個(gè)重要點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)擔(dān)當(dāng)提出意見的責(zé)任，是一家珍珠棉立切機(jī)企業(yè)在業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的制度、流程、打法和相關(guān)激勵(lì)，都要靠運(yùn)營(yíng)部門來制定。

第四是品宣，這是珍珠棉立切機(jī)企業(yè)客戶的關(guān)鍵來源，并且會(huì)持續(xù)賦予銷售工具;

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;

第六是品控體系，負(fù)責(zé)盯事;

第七是客服體系，負(fù)責(zé)盯客戶。

怎么讓這些珍珠棉立切機(jī)企業(yè)能夠執(zhí)行到位是關(guān)鍵。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個(gè)黃金法則，其中一個(gè)是績(jī)效=量x轉(zhuǎn)化率x心態(tài)。只要以坐標(biāo)系來表現(xiàn)，技能就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個(gè)立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權(quán)衡績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

隨著技能提升，積累也會(huì)提升，漏下來的東西就會(huì)越來越多，績(jī)效就會(huì)越來越好。這個(gè)過程中，心態(tài)很關(guān)鍵。心態(tài)好，膽子大，珍珠棉立切機(jī)企業(yè)士氣高，績(jī)效常常也越好。所以，珍珠棉立切機(jī)企業(yè)只要處理好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓心態(tài)。